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易趣网创办人邵亦波的第一个创业项目不是eachnet(易趣),而是一家美国医疗行业的IT公司,那一年他22岁,在波士顿咨询集团(BCG)的老板跟他的朋友们成立了这家公司,邀请他加入。他们的生意做得很大:耗资10亿美元收购了一些公司,合并起来运作了几年,把公司推到了世人的面前,那仍然是一个很大的买卖,可是失败了。什么原因呢?他的老板跟朋友出现了严重的分歧、争吵。总之,要想从老顾客那里得到新客户,首先你要跟客户做朋友。无论是最好的销售员、医生、教师等,不管哪个行业,只要是受到好评、大家交口称赞的人,大都是平易近人、与他的服务对象交朋友的人。所以请你的客户给你推荐新客户的方法,首先是跟你的客户交朋友,成为好朋友之后,双方相互帮忙也就顺理成章了。案例分析这正所谓“偷鸡不成蚀把米”,朱小姐跳槽的选择看来是正确的。不管怎样,无故拖欠员工工资,这位老板的信誉和人品都是值得怀疑的。为了一点点利益,居然可以欺骗自己的员工,这样的企业是不可能做大做强的。电子游戏试玩平台网站总之,只要你肯动脑筋,总能找到自己商品与众不同的地方,从而让你的产品与竞争对手的产品与有所区别,以避免陷入恶性的价格竞争。

湖北一个新组建的农副产品加工公司,为了事业的高起点,急不可待地购进了一大批设备。不久就发现,要安置新设备,现有的厂房远远不够,需要建新厂房。可建新厂房需要很大一笔投资,为采购设备,公司账上资金已几近枯竭。无奈之下,只得求助于银行。几经周折,总算以备料的名义,从银行贷来了一笔款子。该公司将这笔款子投入新厂房的建设当中,却忘了这是短期贷款。新的厂房刚盖完,还款的时间也到了。公司还不上银行的借款,银行就申请法院将公司原有的厂房带新盖的厂房和机器设备全给查封了,这家企业一时落入了进退无路的境地。税务专家在这家公司调研后发现,这个软件属于高附加值产品,售价高主要来自这个自主研发的软件。于是他建议公司进行拆分,专门成立软件公司,将软件卖给这家公司再配套在设备上。这样在交易过程中,外购的软件就可以抵扣17%的增值税,软件公司单独交3%的税,这样,公司既没有违反税法规定,又无形当中多抵了14个百分点的增值税。现在,她的客户们会主动为她介绍新的客户。一次,北京的一个老客户来电,他的朋友因公司发展需要正在寻找咨询公司,他又是推荐,又帮忙安排见面,凑巧,温雅正有业务在身,无法离开上海,她的这位客户便主动邀请对方吃饭,帮她开拓介绍,甚至后来他在国外出差还打来电话关心项目是否谈成。她心里真的非常感激她的客户,但客户的理由是:她不仅是我的客户,更是我的朋友。无论性格、习惯、细节、目标、毅力以及其他天时、地利、人和的因素多么适宜,只要你内心决定安于现状,这些因素都无法对创业起到积极作用。相反,即使这些成功因素不够充分,但如果你能不安于现状,勇于创新,你依然可以取得成功。

超同公司曾向中行、农行、工行、广发、招商、光大、华夏、商行等银行合计贷款3亿多元。其中一部分是以固定资产作抵押,另一部分则是以库存作抵押。2003年年底,广东发展银行首先抽走了超同公司的3000万元贷款资金。2004年4月,广发银行抽走了超同公司的所有资金。随后,其他商业、国有银行也相继抽回资金,此时,超同公司的流动资金至少需要1.5亿元,但它们根本拿不出来。因此,被银行抽干了“血液”的超同公司就这样轰然倒下了。尽管许多企业家都失败了,但,你阅读本书这一事实本身就表明,你有兴趣创业,并会尽你所能努力学习如何创业。请相信,即便现在的你除了聪明的头脑、澎湃的激情、充沛的精力之外一无所有,那也没关系,你可以从零开始。在传统竞争意识的束缚下,很多公司的企业文化是不利于知识共享的。如果他们不希望把企业的优势和核心竞争力维系在少数几个职员之中,就必须首先要突破企业文化中那些墨守成规的做法,转变知识管理的观念和方式。用卡洛威的话来说,公司管理者的任务就是“操纵人的方向盘”。卡洛威制定了各类人员的能力标准,每年他要不断地在分公司中巡回,与部下进行交流,主持大约600次业绩考核。如果经过考核发现某个人不符合他的职位所需的要求,他就会提醒他进行改进。经过一段时间以后,再进行考核,如果已达到要求,第二年就会按惯例提高要求。

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